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發(fā)布時間：2024-11-5
受訪專家：張萍
獲得縱向資助科研項目430余項，承接臨床試驗400余項，授權專利241項，實現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化金額近千萬元……
這是清華大學附屬北京清華長庚醫(yī)院（以下簡稱清華長庚醫(yī)院）在建院十周年之際交出的科研“成績單”。2014年伊始，清華長庚醫(yī)院依托清華大學雄厚的理工科背景，在科研領域逐漸闖出了一條獨具特色的醫(yī)工交叉融合創(chuàng)新之路，成為全國三級醫(yī)院中一顆熠熠生輝的“新星”。
“從長遠看，清華長庚醫(yī)院還遠遠未達到我們的期待。但站在十年的歷史節(jié)點上，遙想建院之初，我們的確取得了很大的突破，今后也要把這個‘好頭’延續(xù)下去。”清華長庚醫(yī)院副院長張萍接受《中國科學報》采訪時說。
張萍（受訪者供圖）
明確定位：科技創(chuàng)新引領發(fā)展
“清華長庚醫(yī)院完全是從零開始，科研方面尤其難。”張萍表示，彼時她接任清華長庚醫(yī)院科研管理工作時，醫(yī)院的科研底子還很薄，既沒有完備的科研平臺，也沒有專職的科研人員，只能依靠臨床醫(yī)生，他們做科研不僅要擠時間，還近乎于“裸奔”。
“看到這個情況后，我就和董家鴻院長匯報了我的想法。”張萍說，醫(yī)療服務是一家醫(yī)院的生存之基，科技創(chuàng)新才是助力醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展的關鍵支撐。縱觀全球發(fā)展態(tài)勢，歐美一些醫(yī)院率先垂范，主體收入已從臨床醫(yī)療收入和捐贈過渡為科技創(chuàng)新和轉(zhuǎn)化收入。“只有創(chuàng)新才能引領醫(yī)院的發(fā)展，這是毫無疑問的。”
為此，張萍帶領科研部積極為科研人員搭建科研成果從產(chǎn)生到落地的系列支撐平臺。醫(yī)學研究中心（MRC）就是其中重要代表之一。
據(jù)張萍介紹，MRC搭建時間超過兩年，包括臨床轉(zhuǎn)化科學中心、醫(yī)學數(shù)據(jù)科學中心、臨床藥械試驗中心、健康科技研發(fā)中心四大中心。臨床轉(zhuǎn)化科學中心是面向全院的公共科研服務平臺，包括細胞和分子生物學子平臺、生物影像測試子平臺、GMP實驗室、小動物實驗平臺、臨床生物樣本資源中心等平臺資源；醫(yī)學數(shù)據(jù)科學中心是臨床研究的“智囊團”，以數(shù)據(jù)中心和方法學中心為基石，匯集既往臨床數(shù)據(jù)，提供隊列分析服務等，并為進行中的臨床試驗提供方法學指導；臨床藥械試驗中心是創(chuàng)新成果的“試驗田”，目前已承接各類臨床試驗項目300余項；而健康科技研發(fā)中心則是一個強大的醫(yī)工結(jié)合“聚居地”。
“這些年清華長庚醫(yī)院越來越受到關注，與我們的科技創(chuàng)新表現(xiàn)出很強的勢頭有關。”張萍舉例道，清華長庚醫(yī)院的縱向科研經(jīng)費在不足3年的時間里從三四千萬元上升至1.4億元，幾乎翻了兩番，并在一年左右的時間獲評教育部重點實驗室、智慧健聯(lián)體關鍵技術北京市工程研究中心、北京市重點實驗室、北京衛(wèi)生健康委專病研究所等。
“我們‘巢’已經(jīng)筑好，‘鳳’也不斷地來了。”張萍說。
醫(yī)工交叉：“錘子”和“釘子”雙向奔赴
“背靠雄厚的清華大學理工資源，對我們來說是非常大的利好。”張萍表示，清華大學作為世界一流的研究型大學，為臨床問題的解決提供了技術支撐。而清華長庚醫(yī)院龐大的患者群體創(chuàng)造了豐富的臨床需求，為清華大學的前沿科技成果提供了應用場景。
2016年，清華大學精準醫(yī)學研究院依托于清華大學臨床醫(yī)學院和清華長庚醫(yī)院成立，涵蓋6個醫(yī)工交叉研究中心和17個交叉學科實驗室，每個中心和實驗室以“臨床醫(yī)生+理工科教授”組成“雙PI”制，以有組織地進行臨床需求和理工技術 “配對”。
“截至目前，精準醫(yī)學研究院已經(jīng)對66個醫(yī)工交叉項目提供了過億元的資助。”張萍介紹。
此外，清華長庚醫(yī)院科研門診系統(tǒng)近日全面上線。臨床醫(yī)生、研究生等可通過該門診與數(shù)據(jù)學、方法學、轉(zhuǎn)化科學、醫(yī)工交叉領域科學家對約，以實現(xiàn)“點對點”層面的技術供給與臨床需求精準對接。具體而言，臨床醫(yī)生可針對在臨床上發(fā)現(xiàn)的問題，直接線上預約相關的科研人員，并填寫合作概況，供科研人員提前做好文獻查閱、研究設計等準備工作，然后在約定時間見面具體溝通。
“理工科教授有技術，就像拿著錘子找釘子；臨床醫(yī)生有需求，就像扶著釘子找錘子。我們搭建各種平臺，就是為了讓‘錘子’和‘釘子’雙向奔赴，實現(xiàn)雙贏。”張萍說，只有把工程技術和臨床需求結(jié)合起來，讓“錘子”幫助“釘子”釘進去，問題才能解決，診療質(zhì)量才能提升，患者體驗才能更好。
但她也指出，一家醫(yī)院不可能把所有的“錘子”都收入囊中。為最大程度滿足臨床醫(yī)生的科研需求，清華長庚醫(yī)院不僅和清華大學科研院建立了緊密的聯(lián)系，而且和中國科學院、北京理工大學、北京郵電大學、北京科技大學，以及海外走在醫(yī)工交叉、科技創(chuàng)新前沿的高校、研究所等都建立了合作。
“當下正是科研人員集體發(fā)力、大展拳腳的時候，我們的科研和管理團隊已基本成型，軟硬件設施也基本齊備。10周年院慶時，我們在活動現(xiàn)場展示了45項醫(yī)工交叉成果，預期未來一兩年內(nèi)，還將涌現(xiàn)大量科研成果。”張萍透露。
人才積累：引進和培養(yǎng)雙管齊下
“科研是個積累的過程，而非一日之爆發(fā)，其中最重要的就是人才資源的積累。”張萍表示，在人才發(fā)展上，清華長庚醫(yī)院堅持“引進”和“培養(yǎng)”兩條腿走路。
“我們今年開展了醫(yī)學數(shù)據(jù)科學中心、口腔科、胃腸外科、消化內(nèi)科、骨科運動醫(yī)學中心等學科的人才引進，相信這樣一批大PI的到來會為醫(yī)院帶來更加濃郁的科技創(chuàng)新風氣。”張萍說。
對于科研管理人員，張萍提出雙“S”要求——support （支撐）和service（服務）。她舉例道：“比如申報項目時，我們會根據(jù)項目類型選擇最適合的人選，并幫其規(guī)劃，督促、跟進其參與項目的進程，確保人才各展所長；一旦發(fā)現(xiàn)誰的成果有落地的苗頭，就積極幫其推進轉(zhuǎn)化，加快成果應用的進程。”
在人才培養(yǎng)上，張萍曾用上百個指標對全院2000多名職工進行了評估。“結(jié)果發(fā)現(xiàn)，我們?nèi)钡牟皇谴髮＜遥乔嗄耆瞬拧！彼f，“醫(yī)院的發(fā)展要歷經(jīng)數(shù)百年，我們終究會老，如果沒有年輕力量，我們手中的接力棒交給誰呢？”
作為醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的關鍵力量，清華長庚醫(yī)院針對青年人才培養(yǎng)制定了一系列政策。
在人才推出方面，設立45歲以下青年人才排行榜，對于前30名的青年人才，在人才評價中醫(yī)院會根據(jù)其特點和優(yōu)勢，做到一對一個性化人才推出。在鼓勵創(chuàng)新方面，設立青年基金、啟明基金等，并根據(jù)創(chuàng)新方向?qū)⒒鹕陥蠓譃槊嫔稀⑶嗄辍⒆o理、管理等多個類別，為青年人才創(chuàng)新想法的轉(zhuǎn)化落地提供“啟動資金”支持和科研空間使用的傾斜。在繼續(xù)教育方面，開設青年醫(yī)師臨床研究能力培訓課程，同時“百人計劃”還為優(yōu)秀青年提供海外學習的機會，幫助其開拓國際視野，學習全球最新的醫(yī)療技術。“下一步，我們要做的就是一對一導師輔導，幫助一些有科研潛力的優(yōu)秀青年人才更快成長起來。”張萍說。
清華長庚醫(yī)院建院十年，張萍是見證者，是參與者，也是引領者。她主管過教學工作、學科建設，現(xiàn)負責科研管理工作。有人說她是“干什么吆喝什么”，她卻不以為然：“這是時代賦予我的使命，當下科技創(chuàng)新儼然成為產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、醫(yī)院發(fā)展、人才引進和對外合作的關鍵抓手，我既然身處時代的浪潮中，就必須奏響科技創(chuàng)新最強音。”
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